導(dǎo)語(yǔ)：8月3日，在北京郡王府的停車(chē)場(chǎng)上，數(shù)百輛榮威ERX5被蜂擁而來(lái)的車(chē)主爭(zhēng)先恐后的提走，而在焦灼等待的還有數(shù)千名訂購(gòu)了該車(chē)的北京車(chē)主。而或許不是巧合的是，特斯拉也正在這幾天里公布了其Model3車(chē)型的核心信息。

 在提車(chē)現(xiàn)場(chǎng)上汽高管更是直言不諱，“榮威ERX5可以挑戰(zhàn)特斯拉，而且其提供的互聯(lián)網(wǎng)出行體驗(yàn)，更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)特斯拉”。

 誠(chéng)然，上汽是一家超級(jí)汽車(chē)企業(yè)，它的世界500強(qiáng)排名超過(guò)了寶馬，不斷高企的市值讓人把他比作一臺(tái)印鈔機(jī)，他正在代表中國(guó)汽車(chē)工業(yè)走向世界。但特斯拉是全球公認(rèn)的新能源車(chē)明星、技術(shù)頂尖，在迄今為止中國(guó)汽車(chē)界對(duì)于特斯拉最高調(diào)的宣戰(zhàn)背后，上汽究竟能否撐起這場(chǎng)跨越大洋的博弈？汽車(chē)有文化進(jìn)行了深入的調(diào)查。

 中國(guó)第一款可以正面撼動(dòng)特斯拉的電動(dòng)車(chē)

 硬氣宣戰(zhàn)的背后，是上汽集團(tuán)在新能源汽車(chē)領(lǐng)域已經(jīng)取得的巨大成就。

 早在21世紀(jì)初，上汽集團(tuán)就開(kāi)始積極布局新能源汽車(chē)，加強(qiáng)研發(fā)與合作；繼而，上汽集團(tuán)成功預(yù)見(jiàn)了以新能源和智能化為重點(diǎn)的兩個(gè)“世紀(jì)風(fēng)口”，提出了業(yè)界耳熟能詳?shù)摹半妱?dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化”新四化趨勢(shì)判斷，全力推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。汽車(chē)有文化認(rèn)為，這也是迄今為止中國(guó)汽車(chē)企業(yè)最清晰、最具實(shí)操性的發(fā)展路線(xiàn)圖。

 下面我們就產(chǎn)品來(lái)做一番小小的對(duì)比。榮威ERX5在綜合工況下的續(xù)航里程為320公里，已經(jīng)極其接近特斯拉Model3基礎(chǔ)版的350公里續(xù)航。但是考慮到售價(jià)，則榮威ERX5 20萬(wàn)的價(jià)格更顯親民。

 何況榮威ERX5并不是只有續(xù)航里程這一個(gè)亮點(diǎn)，其40分鐘充至80%電量的快充功能、突破國(guó)際專(zhuān)利壁壘的自主電驅(qū)變速箱（EDU）、油耗水平世界一流的自主電控系統(tǒng)、UL全球權(quán)威電池安全認(rèn)證、只比潛水艇低一個(gè)級(jí)別的IP67電池防水防塵等級(jí)、8年電池衰減不超過(guò)30%、斑馬智能互聯(lián)系統(tǒng)都是硬功夫，而“不限行”、“不限購(gòu)”等散手，更是把本土化優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致。

 在近期的環(huán)青海湖（國(guó)際）電動(dòng)汽車(chē)挑戰(zhàn)賽上，榮威ERX5包攬了最佳快充能力、最佳續(xù)航、最佳造型、最佳空間等10項(xiàng)第一，是當(dāng)之無(wú)愧的“十項(xiàng)全能冠軍”，它的到來(lái)為北京市民開(kāi)啟了環(huán)保出行的新方式。

 上汽的純電動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)SUV榮威ERX5，已經(jīng)具備了與世界頂級(jí)電動(dòng)汽車(chē)在細(xì)分市場(chǎng)正面抗衡的能力，這就是我們?cè)诳ね醺T(mén)口看到車(chē)主們狂熱提車(chē)一幕的根本原因。

 個(gè)性化服務(wù)也是取勝的法寶

 不得不承認(rèn)，特斯拉利用創(chuàng)新的商業(yè)模式、品牌明星效應(yīng)、拉風(fēng)的跑車(chē)產(chǎn)品，快速樹(shù)立自己的新能源汽車(chē)標(biāo)桿形象，成為全球汽車(chē)界關(guān)注的焦點(diǎn)。但世界汽車(chē)巨頭們，也都看清了電動(dòng)化這一趨勢(shì)，并憑借其硬件技術(shù)的底蘊(yùn)，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。在這方面，上汽就是中國(guó)汽車(chē)業(yè)的代表。同時(shí)，上汽更有自己的絕招——個(gè)性化服務(wù)。

 在汽車(chē)有文化看來(lái)——上汽集團(tuán)的做法或許是這樣的——除了硬件之外，我還要立足于本土巨大的消費(fèi)市場(chǎng)和中國(guó)目前全球數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力，瞄準(zhǔn)年輕用戶(hù)“深度觸網(wǎng)”的需求趨勢(shì)，在本土化、接地氣的服務(wù)上徹底的壓倒國(guó)際品牌。

 汽車(chē)有文化認(rèn)為，上汽的“新四化”在合適的時(shí)候可以擴(kuò)充為“六化”，需要加上的，是“有文化”和“本土化”。

 目前Model 3并沒(méi)有針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)本土化，不能接入支付寶，手機(jī)遠(yuǎn)程操控只能滿(mǎn)足基本的開(kāi)車(chē)門(mén)等，不能遠(yuǎn)程開(kāi)啟后備箱；就連那個(gè)炫酷的大屏上，Model 3系統(tǒng)內(nèi)置的還是Google搜索等美式互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，在中國(guó)用起來(lái)并不方便，這是一種文化上的水土不服。

 而上汽則把本地化做到了一個(gè)徹徹底底，而且，也充分體現(xiàn)了中國(guó)文化式的互聯(lián)網(wǎng)智慧——比如，中國(guó)人篤信“互聯(lián)網(wǎng)就是免費(fèi)的”，那上汽就免費(fèi)——其智能互聯(lián)系統(tǒng)免費(fèi)提供預(yù)裝，而且一開(kāi)始就定下來(lái)“基礎(chǔ)流量、基本互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)終身免費(fèi)”的策略。

 有文化而又本土化的例子還有——上汽的互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的獨(dú)立身份——專(zhuān)屬I(mǎi)D，這是上汽用戶(hù)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的大門(mén)，進(jìn)入系統(tǒng)后，每個(gè)人都面對(duì)的是一個(gè)不斷記錄、學(xué)習(xí)用戶(hù)習(xí)慣的“智能大腦”，不僅可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)遠(yuǎn)程車(chē)控、語(yǔ)音控制、智能外設(shè)接入、支付寶接入、自適應(yīng)地圖導(dǎo)航、充電地圖等諸多獨(dú)一無(wú)二的互聯(lián)網(wǎng)功能，而且每個(gè)功能還都能記住車(chē)主的個(gè)性選擇。

 再舉一個(gè)例子，有創(chuàng)新點(diǎn)的新車(chē)在市場(chǎng)上非常多，但很多人還是傾向購(gòu)買(mǎi)成熟車(chē)企的產(chǎn)品，因?yàn)楹笳叩姆?wù)網(wǎng)絡(luò)健全，比如遍布全國(guó)的4S店體系。但上汽并不只停留在這種傳統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)式服務(wù)上面，他們推出了“車(chē)享家”這個(gè)OTO平臺(tái)，把覆蓋用戶(hù)養(yǎng)車(chē)、用車(chē)、賣(mài)車(chē)以及車(chē)生活的“全生命周期”，都放到平臺(tái)上來(lái)。目前，車(chē)享家直營(yíng)門(mén)店已超過(guò)1000家，到2020年車(chē)享家有望通過(guò)加盟認(rèn)證的方式增至10000家門(mén)店。

 又比如說(shuō)汽車(chē)保險(xiǎn)，上汽正在發(fā)力UBI模式的車(chē)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，保險(xiǎn)公司會(huì)通過(guò)對(duì)車(chē)主駕駛行為的分析，對(duì)少出現(xiàn)事故的優(yōu)質(zhì)車(chē)主，在續(xù)?；蛘哔?gòu)保的時(shí)候給予最大的價(jià)格優(yōu)惠；而對(duì)于多事故的劣質(zhì)車(chē)主，他們將要承擔(dān)高額的保費(fèi)。

 UBI車(chē)險(xiǎn)恰恰是智能化和網(wǎng)聯(lián)化能力在支撐，如果沒(méi)有一套大數(shù)據(jù)體系去記錄和分析車(chē)主的行為數(shù)據(jù)，沒(méi)有一套實(shí)時(shí)記錄和感知駕駛行為的軟硬件系統(tǒng)，UBI車(chē)險(xiǎn)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

 而這一切的背后，正是大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下,在宏觀經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈重構(gòu)的過(guò)程中,上汽全力搶占有利地位,積極探索汽車(chē)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路而不斷實(shí)踐的結(jié)果。

 上汽智能出行生態(tài)圈，做中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的“縱橫家”

 上汽的“新四化”有一個(gè)基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，以及對(duì)人們生活的無(wú)孔不入的滲透。

 我們看到上汽集團(tuán)的步伐很快，范圍很大，從底層的電池技術(shù)到大數(shù)據(jù)平臺(tái)，到跨領(lǐng)域的金融、保險(xiǎn)和綜合服務(wù)，到需要投入大量IT能力的智能化汽車(chē)研發(fā)……幾乎無(wú)所不包。

 上汽，真的有這個(gè)實(shí)力么？

 答案是，上汽不僅是中國(guó)最大的車(chē)企，也是目前中國(guó)車(chē)企里頂級(jí)的“縱橫家”。

 生態(tài)這個(gè)詞，原本出自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。在長(zhǎng)期的發(fā)展中，形成了BAT為代表的搜索、即時(shí)通信和電商三大入口，每個(gè)入口之后，都是以互聯(lián)網(wǎng)賦能為基礎(chǔ)，覆蓋用戶(hù)衣食住行一切需求的生態(tài)鏈建設(shè)。

 打造生態(tài)并不容易，首先，要選對(duì)伙伴；其次，要自己能夠提供強(qiáng)有力的上下游的對(duì)接能力。

 于是，我們看到了上汽一連串閃電般的結(jié)盟動(dòng)作：

 2014年7月，上汽阿里簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)，打造互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)生態(tài)圈。

 2016年11月,上汽集團(tuán)與國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,在新能源汽車(chē)銷(xiāo)售、充電設(shè)施建設(shè)、分時(shí)租賃業(yè)務(wù)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等方面開(kāi)展深度合作。

 2017年6月，上汽集團(tuán)與寧德時(shí)代達(dá)成協(xié)議，雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手以超百億元規(guī)模的大手筆投入新能源汽車(chē)電池領(lǐng)域，將按照國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)高度智能、綠色環(huán)保的先進(jìn)電池和電池系統(tǒng)生產(chǎn)基地。

 2017年6月，上汽集團(tuán)與同為5GAA聯(lián)盟白金會(huì)員的中國(guó)移動(dòng)、華為簽署三方合作框架協(xié)議，共同推進(jìn)智能出行服務(wù)暨下一代蜂窩車(chē)聯(lián)網(wǎng)（C-V2X）產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

 有人說(shuō)，所謂的生態(tài)做到極致，就是萬(wàn)物互聯(lián)。未來(lái)，上汽將以每年百萬(wàn)輛（互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)產(chǎn)品）以上的速度，把汽車(chē)和汽車(chē)衍生的各種消費(fèi)場(chǎng)景串聯(lián)起來(lái)。那時(shí)候我們看到的將不只是一個(gè)中國(guó)最大全球第七的汽車(chē)企業(yè)，可能還是世界最大的智能出行服務(wù)商和最大的智能駕駛平臺(tái)的操盤(pán)手。(每日頭條)